Page 88 - 造价管理

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造价工程师建设工程造价管理

答案：ABDE
解析：2017 版教材 P77
教材原文是：采用总分包模式的特点：(1）有利于工程项目的组织管
理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，
由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调
的积极性。(2）有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较
少风险。(3）有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、
权、利关系，在承包单位内部，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理，
从而增加了工程质量监控环节。(4）有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性，
分包单位之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于工程设计
与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到工程设计阶段与施
工阶段的相互搭接。(5）对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
(6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当
然，获得高额利润的潜力也比较大。所以选 ABDE。

题号：269410(2011 年真题)
关于 Partnering 模式的说法，正确的是()。
A.Partnering 协议是业主与承包商之间的协议
B.Partnering 模式是一种独立存在的承发包模式
C.Partnering 模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D.Partnering 协议不是法律意义上的合同

答案：D
答案：D
解析：2017 版教材 P80-81
教材原文是：Partnering 模式的主要特征：(1）出于自愿。(2）高层管理的参与。
(3)Partnering 协议不是法律意义上的合同。(4）信息的开放性。值得指出的是，Partnering
模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，
如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。所以选 D。

题号：269411(2011 年真题)
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最
优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制

答案：A
答案：A
解析：2017 版教材 P82
教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的
管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类
人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳
定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和
职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。所以选 A。

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