Page 92 - 造价管理
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造价工程师建设工程造价管理
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格
答案：CE
答案：CE
解析：2017 版教材 p78
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是
由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，
需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
题号：353857(2016 年真题)
CM(ConstructionManagement)承包模式的特点是()。
A.建设单位与分包单位直接签订合同
B.采用流水施工法施工
C.CM 单位可赚取总分包之间的差价
D.采用快速路径法施工
答案：D
答案：D
解析：2017 年版教材 P79-80
CM 单位有代理型和非代理型两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的
合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。故选项 A
错误。CM 承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”，
故选项 B 错误。CM 单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与
所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM 单位不赚取总包与分
包之间的差价。故选项 C 错误。
题号：353858(2016 年真题)
下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
答案：B
答案：B
解析：2017 版教材 P84 页
该题主要考察的是：弱矩阵制组织特点，教材 P84 页原文是弱矩阵制组织中，并未明确对项
目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不
是一个管理者。故正确答案是 B。
知识点 6021 工程项目的计划与控制
题号：125249(2009 年真题)
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由()编制。
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