Page 93 - 造价管理

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造价工程师建设工程造价管理

A.企业管理层在投标之前
B.项目经理部在投标之前
C.企业管理层在开工之前
D.项目经理部在开工之前

答案：D
答案：D
解析：2017 版教材 P88
教材原文是：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审
批的工程项目管理文件。所以选 D。

题号：125250(2009 年真题)
为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是()。
A.制订工作考核标准
B.论证技术方案
C.审查工程付款
D.选择合同计价方式

答案：A
答案：A
解析：2017 版教材 P101
教材原文是：1.组织措施控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、
材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标
偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核
标准，并力求使之一体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；
对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过
程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是在控制过程
中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，
才能使目标控制取得良好效果。所以选 A。

题号：150766(2004 年真题)
在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于（）。
A.组织措施
B.技术措施
C.合同措施
D.经济措施

答案：D
答案：D
解析：2017 版教材 P101
教材原文是：3.经济措施一个工程项目的建成动用，归根结底是一项投资的实现。从项目的
提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是
对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目，项目管理人员
要收集、加工、整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务
等方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分
析，以力求减少对计划目标实现的影响，要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，
要对工程付款进行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造

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