Page 85 - 造价管理

微信公众号：mokaodashi 造价交流 qq 群号：99893348
造价工程师建设工程造价管理

C.有利于减少业主组织协调的工作量

D.不利于发挥综合管理能力强的承包商的综合优势

E.有利于降低承包商的风险

答案：ADE

答案：ADE

解析：2017 版教材 P78

教材原文是：采用平行承包模式的特点:（l）有利于建设单位择优选择承包单位。(2）有利

于控制工程质量。(3）有利于缩短建设工期。(4）组织管理和协调工作量大。(5）工程造价

控制难度大。(6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合

管理能力强的承包单位的综合优势。

题号：151085(2007 年真题)
建设工程项目实施 CM 承包模式时，代理型合同和非代理型合同（）。
A.均由业主与分包商直接签订
B.均由 CM 单位与分包商签订
C.分别由 CM 单位和业主与分包商签订
D.分别由业主和 CM 单位与分包商签订

答案：D
答案：D
解析：2017 版教材 P79
教材原文是：2)CM 单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的 CM
单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单
位直接与分包单位签订分包合同。所以选 D。

题号：151086(2007 年真题)
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。
A.直线职能制和直线制
B.直线制和职能制
C.职能制和矩阵制
D.矩阵制和直线职能制

答案：C
答案：C
解析：2017 版教材 P81-82
教材原文是：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项
目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者
接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵
活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优
结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制
组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一
个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现
象。所以选 C。

魔考大师微信号：17740690175 加微信获取更多资料 魔考大师网址：www.jzrc.net