Page 87 - 造价管理
P. 87
微信公众号：mokaodashi 造价交流 qq 群号：99893348
造价工程师建设工程造价管理
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
答案：ACDE
答案：ACDE
解析：详见 2017 版教材第 83 页
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，
项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是项目经
理以及专职项目管理人员拥有专职的、具有较大权限，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项
目。选项 B 属于中矩阵的组织形式。
题号：269330(2012 年真题) 答案：D
关于 CM 承包模式的说法，正确的是()。
A.CM 单位负责分包工程的发包
B.CM 合同总价在签订 CM 合同时即确定
C.CMP 可大大减少 CM 单位的承包风险
D.CM 单位不赚取总包与分包之间的差价
答案：D
解析：2017 版教材 P80
教材原文是：2)CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。所以选 D。
题号：269331(2012 年真题)
工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。
A.人员机动、组织灵活
B.多方指导、辅助决策
C.权力集中、职责分明
D.横向联系、信息流畅
答案：C
答案：C
解析：2017 版教材 P81
教材原文是：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系
明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者
通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提
高。所以选 C。
题号：269363(2012 年真题)
建设工程总分包模式的特点有()。
A.总承包商的责任重，获利潜力大
B.业主合同结构简单，组织协调工作量小
C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低
D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小
E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
答案：ABDE
魔考大师微信号：17740690175 加微信获取更多资料 魔考大师网址：www.jzrc.net
