Page 68 - 造价管理

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造价工程师建设工程造价管理

设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡
引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，
需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实
施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培
训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设
置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有
关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选
C。

题号：150759(2004 年真题)
按投资作用不同，工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目两大类。下列项
目中属于非生产性建设项目的是（）。
A.邮电、通信业建设项目
B.渔业建设项目
C.综合技术服务事业建设项目
D.咨询服务业建设项目

答案：D
答案：D
解析：2017 版教材 P61
教材原文是：工程项目可分为生产性项目和非生产性项目。(1）生产性项目。是指直接用于
物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：工业建设项目、农业建设
项目、基础设施建设项目、商业建设项目等。(2）非生产性项目。是指用于满足人民物质和
文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：办公建筑、居住建筑、
公共建筑及其他非生产性项目。所以选 D。

题号：150762(2004 年真题)
根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（）。
A.聘任或解聘项目高级管理人员
B.组织单项工程预验收
C.提出项目竣工验收申请报告
D.提出项目开工报告

答案：B
答案：B
解析：2017 版教材 P72-73
教材原文是：(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，
对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设
计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标
准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施
项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施
归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建
设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、
产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根
据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和
培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构

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