Page 77 - 造价管理

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造价工程师建设工程造价管理

D.审定债务偿还计划

答案：B
答案：B
解析：2017 版教材 P72
教材原文是：(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，
对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设
计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标
准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施
项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施
归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建
设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、
产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根
据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和
培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构
设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向
有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
所以选 B。

题号：269442(2011 年真题)
关于工程项目后评价的说法，正确的有()。
A.项目后评价应在竣工验收阶段进行
B.项目后评价的基本方法是对比法
C.项目效益后评价主要是经济效益后评价
D.过程后评价是项目后评价的重要内容
E.项目后评价全部采用实际运营数据

答案：BD
答案：BD
解析：2017 版教材 P68
教材原文是：项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸。项目后评价的基本方法是对比法。
项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益（经·济、
社会、环境等〉及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相
关的投资效果指标，然后将这些指标与项目前期评估时预测的有关经济效果值（如净现值
NPV、内部收益率 IRR、投资回收期 P，等）、社会环境影响值（如环境质量值 IEQ 等）进行
对比，评价和分析其偏差情况以及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水平和
投资决策服务。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评
价及项目综合效益后评价。过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、
生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原
因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法。所以选 BD。

题号：269486(2010 年真题)
对于一般工业项目的办公楼而言，下列工程中属于分部工程的是()。
A.土方开挖与回填工程

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